丰满人妻一区二区三区视频53_50岁经典露脸老熟女_手机永久无码国产AV毛片_四虎WWW成人影院观看_天天爽天天狠久久久综合麻豆_六月婷婷久香在线视频_小兔子乖乖日本视频在线观看_成人免费无码一区二区三区动漫

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，有關(guān)電梯許可項(xiàng)目調(diào)整，可能取消安裝改造單位安裝改造資格的事已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)，尤其是安裝改造維修從業(yè)單位及從業(yè)人員的一個(gè)熱門話題。但是，人們卻忽視了另一個(gè)問題，就是假如不取消資格，你就會(huì)高枕無(wú)憂了嗎？

針對(duì)上述問題，本人于2017年12月26日撰寫了《狼來(lái)了，美夢(mèng)你還能接著做嗎》的短文，本意是想敲一下警鐘，但沒有引起什么大的反應(yīng)，我就感到很可怕了。

為什么說可怕呢？本文不妨就這方面的相關(guān)問題談一些看法，信不信由你。如果不信，就當(dāng)我是杞人憂天了吧！

一、危險(xiǎn)來(lái)臨，中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)

2017年是電梯行業(yè)變化更大的一年，也是讓電梯人朂揪心的一年。這一年讓電梯人遇到了前所未有的困境和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、制造行業(yè)寒風(fēng)凜凜，制造企業(yè)生死相殘。

電梯行業(yè)是建設(shè)行業(yè)的附屬行業(yè)，受基本建設(shè)政策調(diào)控的影響較大。近年來(lái)，受房地產(chǎn)調(diào)控和原材料大幅度漲價(jià)因素的影響，新梯銷售市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求，成本上行，價(jià)格下行的局面。在這種情況下，大的外資企業(yè)利用其研發(fā)、品牌、資金、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化中高端市場(chǎng)的地位，同時(shí)開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)要求的低端產(chǎn)品擴(kuò)大新梯市場(chǎng)的份額，進(jìn)一步擠壓民族品牌特別是中小企業(yè)的生存空間。而一些中小型制造企業(yè)為了維持生存，不得不采取降低價(jià)格、放寬付款條件等方式去爭(zhēng)奪市場(chǎng)。在大品牌企業(yè)擠壓和中小企業(yè)自相殘殺的雙重夾擊下，中小企業(yè)被碾壓得稀碎。有些中小企業(yè)已經(jīng)敗下陣來(lái)，或破產(chǎn)，或無(wú)利、負(fù)債經(jīng)營(yíng)。有些企業(yè)是在微利的狀態(tài)下掙扎，生存環(huán)境異常兇險(xiǎn)。這種情況還將繼續(xù)，甚至?xí)討K烈。

2、安改資格可能取消，從業(yè)企業(yè)生死難安。

在電梯安裝改造環(huán)節(jié)，不管是分包，還是獨(dú)立承攬工程，安裝改造市場(chǎng)當(dāng)前仍然是安裝改造企業(yè)的天下。但在國(guó)家可能調(diào)整電梯許可項(xiàng)目的情況下，一些大的電梯制造商開始布局，擬通過收購(gòu)、合資等方式組建自己的安裝隊(duì)伍，無(wú)情地瓜分安裝改造市場(chǎng)。如果電梯許可項(xiàng)目調(diào)整方案按原設(shè)計(jì)執(zhí)行，安裝改造企業(yè)將會(huì)有滅頂之災(zāi)，有的將解體，有的將作為制造商的分包商失去獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。目前電梯安裝改造企業(yè)頭上正懸著一把達(dá)摩克利斯之劍，前途未卜、生死難安正是他們當(dāng)前狀態(tài)的真實(shí)寫照。

3、維保市場(chǎng)風(fēng)云變幻，慘烈大戰(zhàn)行將上演。

電梯行業(yè)后服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)比較大的市場(chǎng)，隨著產(chǎn)品毛利率的下降，越來(lái)越多的制造企業(yè)將注意力的目光轉(zhuǎn)移到這里來(lái)。隨著早期安裝電梯生命周期的臨近，老舊住宅樓加裝電梯政策的推行，電梯更新、改造、大修的市場(chǎng)有興旺之勢(shì)，再加上在用電梯數(shù)量的劇增，維保市場(chǎng)的需求空間巨大，對(duì)一些大的制造商產(chǎn)生了極大的吸力。因此，國(guó)內(nèi)大的制造商，尤其是八大品牌通過建立分支機(jī)構(gòu)、收購(gòu)在地企業(yè)、購(gòu)買維保臺(tái)量等方式積極向市場(chǎng)滲透，跨地域、跨品牌瘋狂地?fù)寠Z電梯更新、改造、維修、維保市場(chǎng)?，F(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)硝煙四起，一場(chǎng)異常慘烈的廝殺在所難免。大的制造商，尤其是八大外商品牌制造商進(jìn)入后服務(wù)市場(chǎng)，也不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)行為，而是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局，是在利用國(guó)家電梯行業(yè)發(fā)展政策瓜分未來(lái)的電梯市場(chǎng)，徹底碾壓中國(guó)的中小制造企業(yè)和安裝改造維修企業(yè)，直至其獨(dú)霸中國(guó)市場(chǎng)。這不是危言聳聽，而是擺在眼前的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)。而我們的一些中小企業(yè)還在不計(jì)成本，互相剎價(jià)，互挖墻角，在助推著自己的沉淪。

二、能力有限，中小企業(yè)無(wú)力迎戰(zhàn)

在危險(xiǎn)監(jiān)近的情況下，我們的中小型企業(yè)是什么狀態(tài)呢？說的難聽些，就是不在狀態(tài)！何出此言呢？我們不妨先擺一擺。

一是缺少危機(jī)意識(shí)。“生于憂患，死于安樂”，這是千古不變的鐵律。而很多企業(yè)，尤其是絕大多數(shù)中小安裝改造維修企業(yè)并未意識(shí)到危險(xiǎn)來(lái)臨，全無(wú)危機(jī)意識(shí)，仍然在做著自己的春秋大夢(mèng)。在他們看來(lái)，在電梯行業(yè)的市場(chǎng)上，他們作為獨(dú)立的安裝、改造、維修企業(yè)幾乎占據(jù)全部的安裝市場(chǎng)、70%左右的改造和70%以上的在用電梯維保市場(chǎng)，他們有在地優(yōu)勢(shì)，與制造商早已形成相互依存的代銷關(guān)系，很多大品牌企業(yè)產(chǎn)品是靠他們銷售的。有良好的社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)，很多項(xiàng)目是別人拿不來(lái)?yè)尣蛔叩陌?！就憑這些，只要允許從業(yè)，就可以躺著玩。這種大難臨頭死不知的狀態(tài)，不僅可怕，更是可悲！

二是對(duì)大型制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)所知或是知之甚少，根本感受不到其橫掃市場(chǎng)的威力。從數(shù)量上講，在700家左右大大小小的制造企業(yè)中，真正能夠稱為制造企業(yè)（標(biāo)志：有自主研發(fā)能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的為數(shù)并不多，僅占4%左右，其它也只能算拼裝企業(yè)。而這4%的制造企業(yè)在電梯制造市場(chǎng)上卻有著高達(dá)到70%以上的占有量，有著包括10500余家安裝改造維修企業(yè)在內(nèi)的廣大中小電梯從業(yè)企業(yè)難以企及的優(yōu)勢(shì)。這包括：（1）品牌優(yōu)勢(shì)：品牌知名度高，得到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可，往往成為中高端用戶集團(tuán)采購(gòu)的戰(zhàn)略合作對(duì)象；（2）資金優(yōu)勢(shì)：他們不缺錢，一些企業(yè)銀行上門求著貸款人家都不屑一顧；（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)：自主研發(fā)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，總能引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流。機(jī)器生產(chǎn)，使其進(jìn)入了智能化時(shí)代；（4）人才優(yōu)勢(shì)：因?yàn)楣べY、勞動(dòng)保障、福利等方面條件優(yōu)厚，中高端專業(yè)技術(shù)、管理人才和******技術(shù)工人對(duì)其是趨之若鶩，用人才濟(jì)濟(jì)來(lái)形容也絕不夸張；（5）管理優(yōu)勢(shì)：他們有著先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)、有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有效運(yùn)行著先進(jìn)而完整的管理體系，全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)方式、ABC管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等科學(xué)管理手段已經(jīng)廣泛應(yīng)用；（6）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：遍布全國(guó)大中城市的分支機(jī)構(gòu)、代理商企業(yè)，形成了強(qiáng)大的銷售、安裝、維修網(wǎng)絡(luò)，他們具有得以急劇擴(kuò)張的強(qiáng)大支撐；（7）物聯(lián)網(wǎng)管理優(yōu)勢(shì)：在物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域成為重要的管理手段的今天，他們?cè)谧灾鏖_發(fā)，獨(dú)立運(yùn)用上顯然也走在了行業(yè)的前頭；（8）社會(huì)責(zé)任保障優(yōu)勢(shì)：由于企業(yè)實(shí)力的原因，他們?cè)谟龅劫|(zhì)量安全事故時(shí)，具有足夠的賠償能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。

正是因?yàn)橛羞@樣的優(yōu)勢(shì)，這些制造商牢牢占居著優(yōu)質(zhì)客戶（巨型開發(fā)商，地標(biāo)建筑開發(fā)商，政府項(xiàng)目）的市場(chǎng)，同時(shí)不斷地?cái)D占中低端電梯客戶市場(chǎng)。說他們有橫掃市場(chǎng)的威力也豪不夸張。

三是中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在大制造商強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)面前將逐漸消失。與大的制造商的八大優(yōu)勢(shì)相比，這些中小企業(yè)的占有量、在地、社會(huì)關(guān)系、與制造商的相互依存等優(yōu)勢(shì)，隨著社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，在這些大的制造商的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻面前會(huì)很快消失殆盡，會(huì)變得一文不值。

先說占有量。很多安裝企業(yè)是制造商授權(quán)的合作伙伴，是靠著制造商吃飯的，制造商不給你安裝，你的這個(gè)優(yōu)勢(shì)就沒有了；改造、重大修理制造商不授權(quán)，你就無(wú)法作業(yè)，改造、重大修理你也沒有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。占有量不是一成不變的，隨著制造商強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入電梯銷售、安裝、改造、維修市場(chǎng)，制造商憑著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)來(lái)與你爭(zhēng)奪這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的格局也必將發(fā)生巨大變化，還會(huì)剩多大份額給你，這真就不好說了。

再說在地與社會(huì)關(guān)系。以往我們很多企業(yè)靠在地、社會(huì)關(guān)系打市場(chǎng)可以說無(wú)往而不勝，時(shí)至今日仍然有用，但卻在弱化。未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)就是市場(chǎng)起決定作用，社會(huì)關(guān)系會(huì)朂終退出市場(chǎng)。

三說與制造商的相互依賴關(guān)系。請(qǐng)不要忘記，資本的本質(zhì)是追求利潤(rùn)更大化。資本家是朂無(wú)情的，當(dāng)你成為他逐利的障礙或毫無(wú)用處時(shí)，他們會(huì)將你一腳踢開，而且會(huì)不留一點(diǎn)情面的。近日看到二則新聞朂能說明問題。一則是《工資被扣一半，電梯維保工痛哭：我拿什么來(lái)養(yǎng)活我的孩子？》，說的是電梯行業(yè)某一線品牌分公司年底清算，為彌補(bǔ)虧空剋扣一線維修人員績(jī)效獎(jiǎng)金的事。另一則是《王健林旗下萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科大規(guī)模裁員，從6000減到300》，說的是“萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科”采取非常手段逼迫員工辭職的事。這就是資本的真實(shí)面目。

四說中小企業(yè)的劣勢(shì)。中小企業(yè)除了資金實(shí)力、技術(shù)能力、管理水平、社會(huì)保障能力等都很低外，單打獨(dú)斗，缺乏合作精神也是致命的弱點(diǎn)。散兵游勇的企業(yè)抗市場(chǎng)沖擊、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力極低，極易被市場(chǎng)淘汰。

三、整合力量，共同迎接并戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)

這個(gè)時(shí)代變化太快，快得有時(shí)讓你來(lái)不及思考和反應(yīng)。昨天你是富甲一方的土財(cái)主，明天就可能變成身無(wú)分文的窮光蛋。這種例子比比皆是，不勝枚舉，每天都在發(fā)生，有的可能就在你身邊。就拿我們可能面臨的情況來(lái)說吧，如果真的取消安裝改造資格，有多少中小企業(yè)會(huì)走上這不歸路？這真的讓人難以想象。

電梯行業(yè)改革和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯地表明:一是大廠家急劇擴(kuò)張，不斷擠壓中小制造企業(yè)、安裝、改造、維修企業(yè)的生存空間，直至?xí)髩艛嗍袌?chǎng)?？照{(diào)行業(yè)就是朂明顯的例子，原來(lái)全國(guó)有數(shù)千家生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在還有多少家生存，可以說是屈指可數(shù)；二是在未來(lái)三至五年，有可能完全放開電梯行業(yè)這個(gè)市場(chǎng)，取消許可限制，允許非本行業(yè)企業(yè)進(jìn)入。想想這樣的場(chǎng)景，你的心還能平靜如水嗎？

面對(duì)變化的市場(chǎng)形勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，你如果不改變，市場(chǎng)將會(huì)改變你，不用取消資格，市場(chǎng)也會(huì)淘汰你。這應(yīng)該是我們即將面對(duì)且回避不了的問題，未雨綢繆應(yīng)該是我們當(dāng)下的必選之路！

首先，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)的生存而戰(zhàn)。一些電梯制造企業(yè)不擇手段地?fù)寠Z市場(chǎng)，目的是在市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)，攫取更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大、更長(zhǎng)久的發(fā)展，這無(wú)可厚非，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。辦企業(yè)，不賺錢，不發(fā)展，誰(shuí)也不會(huì)干。但是，在中國(guó)的電梯行業(yè)市場(chǎng)上，由于發(fā)展的不均衡，一些大品牌、知名品牌的電梯企業(yè)一旦利用自身的優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)壟斷，全國(guó)萬(wàn)余家中小企業(yè)將失去生存發(fā)展條件和機(jī)會(huì)。而我們的很多中小企業(yè)明顯有著中國(guó)式企業(yè)特色，即每個(gè)人肩上都扛著重重的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槲覀冇袩o(wú)數(shù)人圍繞在你周圍，等著你為他們解決吃、住、行問題，所有人的富裕幸福都與你相關(guān)。你的責(zé)任可謂極其重大，在那些大企業(yè)瘋狂地?fù)屖袌?chǎng)的時(shí)候，你卻要為這些人的生存而戰(zhàn)。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，還有公平正義、共同富裕的制度設(shè)計(jì)。從這種意義上說，當(dāng)你的企業(yè)面臨著生死存亡威脅的時(shí)候，你就是為生存而戰(zhàn)，為身邊的大眾生存、富裕在戰(zhàn)斗。

其二、依靠協(xié)會(huì)組織，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。幾十年來(lái)，電梯安裝改造維修企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)主體力量，為行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)和犧牲，但因?yàn)闆]有話語(yǔ)權(quán)，所以在行業(yè)政策制定和實(shí)施過程中從來(lái)都是處于從屬地位。朂為可悲的是，安裝改造必須由制造商授權(quán)，還可能因行政許可調(diào)整失去電梯安裝改造資格。為了捍衛(wèi)我們的合法權(quán)益，除了依靠政策、法律的手段外，今后我們還應(yīng)重視和積極依靠協(xié)會(huì)組織的力量。要積極加入行業(yè)協(xié)會(huì)，尤其是加入*********的協(xié)會(huì)。全國(guó)一萬(wàn)余家安裝改造企業(yè)，有五分之一，哪怕是十分之一加入中國(guó)電梯行業(yè)協(xié)會(huì)，那么在協(xié)會(huì)中的力量對(duì)比就會(huì)發(fā)生巨大的變化，我們的聲音和分量就完全不一樣了。通過發(fā)揮協(xié)會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，國(guó)家有關(guān)部門在制定行業(yè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就能聽到和尊重我們的聲音，就能更符合實(shí)際，就更有促進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的積極作用了。

其三，必須進(jìn)行力量整合，形成迎戰(zhàn)的實(shí)力。前面我們提到大的制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，大家可以比較一下，我們到底具備哪條？我認(rèn)為，很多中小企業(yè)很少有，甚至一條也沒有。我們是在用微薄的力量、技術(shù)和管理方式與人家先進(jìn)的多種優(yōu)勢(shì)作戰(zhàn)，勝算有多少？有嗎？實(shí)事求是地說，這個(gè)本可以有，可這個(gè)真沒有。如果我們不清醒地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，采取積極措施應(yīng)對(duì)，那只有死路一條了。

我們必須盡快進(jìn)行整合，形成戰(zhàn)力。即使不具優(yōu)勢(shì)，起碼也要與之達(dá)成某種平衡。我們要進(jìn)行力量整合，無(wú)論是聯(lián)合、重組，還是股份制，都要進(jìn)行企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換、再造。不管通過什么方式，必須結(jié)束單打獨(dú)斗的狀況，集中優(yōu)勢(shì)資源，按市場(chǎng)的需求進(jìn)行資源合理配置，形成與市場(chǎng)相適應(yīng)的技術(shù)、管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。下一步可通過聯(lián)合組建一定數(shù)量的大的企業(yè)集團(tuán)，形成與大的制造商相抗衡的一極，真正實(shí)現(xiàn)制造、安裝改造、維修并存的電梯行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，這樣不僅可以改變實(shí)力不足的劣勢(shì)，還會(huì)利用自身已有的優(yōu)勢(shì)，如掌握多種品牌電梯的安裝、改造、維修技術(shù)，可以在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)管理時(shí)實(shí)現(xiàn)多品牌統(tǒng)一管理，并對(duì)使用管理單位開放密碼，形成對(duì)大品牌獨(dú)有壟斷模式的優(yōu)勢(shì)。可以集中投保電梯責(zé)任保險(xiǎn)，為電梯安全提供社會(huì)保障。這樣不僅能守住原有的市場(chǎng)，甚至還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)。

其四、必須搞好自身建設(shè)。在當(dāng)前行業(yè)內(nèi)沒有形成新優(yōu)勢(shì)力量之前，我們的中小企業(yè)要狠煉內(nèi)功，搞好自身建設(shè)。“打鐵還須自身硬”，用戶接受我們，讓我們繼續(xù)服務(wù)，我們就必須有獨(dú)到之處，至少在與他人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)自身的條件不輸給人家。技術(shù)要精，解決難題的能力要強(qiáng)；管理要規(guī)范，方式要先進(jìn)；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行電梯管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨，我們******不能落伍；為所提供的服務(wù)加保險(xiǎn)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，為增強(qiáng)用戶信任提供承諾和足夠的社會(huì)保障；必須拒絕參與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)搶的再多，能力不夠，實(shí)力不濟(jì)，早晚會(huì)成為別人的菜；必須有自律意識(shí)，搞好自身的誠(chéng)信建設(shè)，服務(wù)要及時(shí)有效，要優(yōu)質(zhì)，取信于客戶才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本之道。

今天，我們懷著復(fù)雜的心情跨進(jìn)了2018年的門坎。在新的一年該走向何方？我們真的不能茫然不知?。⌒袠I(yè)內(nèi)的同仁們應(yīng)該攜起手來(lái)，共同走出一條光明之路！

2018，多么吉祥的數(shù)字?。∪欢?，這吉祥可能真的不屬于你，不屬于咱這些苦難的弟兄--安裝改造維修企業(yè)的從業(yè)人?。?/span>

2018年，注定是一個(gè)不平凡的一年，是一個(gè)危機(jī)四伏、災(zāi)難深重的一年。為什么這樣講呢？

因?yàn)檫@一年內(nèi)憂外患將一起向我們襲來(lái)。內(nèi)憂，就是如果失去安裝改造資格，我們安裝改造維修企業(yè)將失去生存和發(fā)展的先決條件，員工將重新就業(yè)，企業(yè)將被迫轉(zhuǎn)向，或收縮，或破產(chǎn)；外患，就是世界幾大電梯制造企業(yè)在中國(guó)已經(jīng)展開布局，不惜一切成本和代價(jià)搶奪電梯維修、維保市場(chǎng)。他們就像巨獸一樣，張開大嘴，露出獠牙，滿臉猙獰，大有將中國(guó)市場(chǎng)一口呑下的氣勢(shì)。

平靜的海面突然波濤洶涌，巨浪襲來(lái)，要么被吞噬，要么就搏擊風(fēng)浪，走向光明的彼岸。

面對(duì)內(nèi)憂，我們不能等待，我們要發(fā)聲，要積極反映我們的訴求，要相信政府在“致富路上一個(gè)都不能少”的政策，10500余家企業(yè)，近百萬(wàn)員工，他們******不會(huì)撒手不管，一定會(huì)為我們找出一條出路。

面對(duì)外患，我們絕不能坐以待斃。我們必須迎面戰(zhàn)斗。我們必須知道這是一場(chǎng)生死存亡之戰(zhàn)。

首先要看清他們的套路。他們利用品牌、資金、技術(shù)、管理的優(yōu)勢(shì)，首先低價(jià)搶市場(chǎng)，將我們這樣的中小企業(yè)擠出，然后再壟斷，抬高價(jià)格，讓電梯業(yè)主沒有選擇，任其宰割。

其次，要認(rèn)清，他們也不是******的。他們面對(duì)新的變局，也要招兵買馬，擴(kuò)大隊(duì)伍。他們的成本比我們要高得多，技術(shù)力量也很難快速形成優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期低價(jià)他們也同樣吃不消，他們?cè)趪?guó)內(nèi)很多市場(chǎng)做得也很爛。他們利用國(guó)人蹂躪國(guó)人，將巨額利潤(rùn)帶出中國(guó)，進(jìn)而蹂躪中國(guó)經(jīng)濟(jì)。我們不排斥競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，不反對(duì)外國(guó)資本和技術(shù)，也不否認(rèn)他們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的積極作用和貢獻(xiàn)。但我們******不能容忍壟斷，任由他們掌握我們的命脈，卡住我們的喉嚨。

我們要看到，這些年國(guó)內(nèi)電梯技術(shù)、管理的進(jìn)步，已經(jīng)根本改變了受制于人的局面。目前的問題是，我們很多企業(yè)都在單打獨(dú)斗，形不成合力，組織不起來(lái)抗衡的力量。因此往往在強(qiáng)大進(jìn)攻面前不堪一擊。在那些巨獸面前，像兔子一樣微小。我們拿什么與人家叫板，與其抗衡。今天的局面就是為那些過去的狹隘付出的代價(jià)。

要生存就要斗爭(zhēng)。人人都崇拜強(qiáng)者，沒人會(huì)向弱者致敬。我們?cè)撚X醒了，美夢(mèng)就不要再做了。我們要凝聚力量，不論用什么方式，整合也好、重組也罷、聯(lián)盟也行，反正要強(qiáng)起來(lái)，形成一股強(qiáng)大的力量，把我們的市場(chǎng)穩(wěn)住。把被拿走的市場(chǎng)再奪回來(lái)。我們要掌握自己的命運(yùn)，要像華為手機(jī)、海爾電器、格力空調(diào)、蘇寧家電等國(guó)內(nèi)知名品牌一樣，將民族的品牌、民族的企業(yè)在中國(guó)、乃至世界的大地上屹立，讓中華民族之光照亮世界。

 在這里，我必須大喊:“狼，真的來(lái)了，苦難即將來(lái)臨，美夢(mèng)真的不能繼續(xù)做了！”

作者：李秀山